About us
企業情報

Vision & Business Model
ビジョン・ビジネスモデル

ＢＳＮアイネットは、新潟を拠点に地域社会・お客様との 信頼関係を大切に、常に新たな価値創造に取り組んできました。 デジタル革新が加速する現代において、ICTの力でさらなるつながりと新しい価値を創造し、 社会やお客様と「価値共創型企業」を目指します。

トップメッセージ

ＢＳＮアイネットのビジョン

経営理念「心に豊かさを」

デジタルが当社ビジネスモデルに果たす役割

当社は、デジタル技術を「お客様との共創リレーションを深め、新たな価値を生み出すための基盤」 として位置づけています。コンサルティングからシステムインテグレーション・運用保守まで、 グループの総合力でお客様の経営課題をワンストップで解決します。

DX Strategy
DX戦略

当社は「共創リレーション」の実現に向け、社内のデジタル変革を積極的に推進しています。 以下の4つの領域において、自社の業務プロセス・組織・サービス提供モデルをデジタルで変革し、 お客様への価値提供力と競争優位性を高めていきます。

1 AI・データ活用による業務変革

社内の開発プロセスや業務プロセスにAI・RPA・データ分析を積極的に導入し、業務の自動化・効率化を推進しています。 これにより、社員がより付加価値の高い業務や創造的な活動に集中できる環境づくりを進めています。 また、蓄積された組織内データを活用し、データに基づく意思決定の高度化にも継続的に取り組んでいます。

2 クラウド活用による開発・運用基盤の強化

自社の開発・運用環境のクラウドネイティブ化を推進し、 開発スピードの向上・コスト最適化・BCP対応力の強化を実現しています。 また、AWSをはじめとするクラウド技術の社内活用を継続的に推進し、 その知見を活かしてお客様へのサービス品質向上にも取り組んでいます。 さらに、クラウド技術の急速な進化に対応するため、高度な専門人材の育成・ 確保を推進し、技術力の継続的な向上を図っています。

3 共創・イノベーション環境の整備

お客様・パートナー・スタートアップとの共創を加速するため、 総合イノベーションスペース「Creative Lab」を設置・運営しています。 社内においても、部門横断での新規事業創出やアイデア創発を促す組織文化・環境づくりを推進しています。 また、産官学金との連携を通じて、地域課題解決や新たな価値創出に向けたイノベーション活動にも積極的に取り組んでいます。

4 サービス提供モデルのデジタル変革

従来の個別システム開発・納品型ビジネスから、 クラウドを活用した継続的なサービス提供モデル（SaaS・アウトソーシング・BPaaS）への変革を推進しています。 デジタル技術を活用してお客様との接点を強化し、導入後も継続的な改善と価値提供を行うことで、長期的なパートナーとしてお客様の成長を支援します。

ITシステム整備の方針

社内システムのクラウド化推進

社内業務システムをクラウドへ順次移行し、場所を問わない柔軟な働き方と運用効率の向上を実現します。

データ基盤の整備・活用

社内に蓄積された業務データ・技術ナレッジを一元管理し、データドリブンな意思決定と社員間のナレッジ共有を促進します。

開発プロセスの標準化・品質向上

共通アーキテクチャの整備と開発プロセスの標準化により、品質の安定化・ノウハウの蓄積・継承を推進します。

DX Promotion Structure
DX推進体制

当社は、代表取締役社長をDX推進の最高責任者とし、 取締役会から委譲された権限に基づき代表取締役を議長とする常務会においてDX戦略を決定しています。

成長戦略室が社外パートナーとのアライアンスおよび新規事業創出を全社横断で担い、 技術開発部が先端技術の研究開発を支援します。

常務会で決定したDX戦略は、各事業部の部長・事業部長を通じて全社へ展開され、 各部門を代表するDX・AI事業戦略担当が実行部隊として各施策を推進します。 取り組み状況は統合マネジメントシステムを通じて定期的に評価・見直しを行い、 その結果を取締役会を含む経営層へフィードバックする体制を整えています。

人材育成・確保の方針

デジタル・AI人材の育成

AI・クラウド・データ分野のスキル習得を全社員に展開します。AWSをはじめとするクラウド認定資格の取得を奨励し、高度な技術者集団としての専門性を継続的に高めます。

提案型・コンサルティング人材の育成

技術力に加え、お客様の経営課題を理解し提案できる人材を育成します。キャリアプランの明確化と人事評価制度の改革により、自発的な自己成長を促進します。

ノウハウの蓄積・継承

社内ナレッジ共有基盤を整備し、技術・業務ノウハウを組織として蓄積・継承できる仕組みを構築します。

多様な働き方・健康経営の推進

ワークライフバランスを考慮した多様な働き方に対応する制度・環境を整備します。健康経営優良法人2026認定を取得し、社員が長く活躍できる環境を維持します。

KPIs & Metrics
成果指標・測定指標

当社はDX戦略の達成度を測るため、自社のデジタル変革の進捗を示す指標を設定し、定期的に確認・評価します。 その結果を踏まえてDX戦略の見直しを行い、取り組みの進捗と成果を継続的に公表します。

DX推進KPI

カテゴリ	指標・目標	取り組み内容
① AI駆動開発での 労働生産性の向上	労働生産性の向上 ／ 売上総利益（技術職1人あたり） 2026年度 前年比＋5％増加	AIツールの急速な普及により、ソフトウェア開発の生産性に対する期待水準は業界全体で大きく高まっています。 この変化に対応し、競争力を維持・向上させるため、コーディング・テスト工程等へのAIツール活用を推進し、開発業務の効率化・高速化を図ります。 全エンジニアが日常的にAIを活用できるよう利用環境の整備を進め、 AI駆動開発を標準的な開発スタイルとして定着させることで、労働生産性の継続的な向上を目指します。
② クラウド技術人材の 育成・確保	クラウド認定資格取得者数の継続的な増加 ／ 認定資格（中級・上級）取得者 2026年度 前年比＋25％増加	クラウド技術は進化のスピードが加速しており、IT業界全体で高度なクラウド人材の需要が急増しています。 この環境変化を踏まえ、継続的な競争優位性を確保するため、取得を推奨する資格一覧を全社員へ公表し、取得に向けた方向性を明示しています。 試験費用の補助・資格取得報奨金の支給・社内勉強会の開催など、資格取得を多面的に支援することで、 高度なクラウド技術を持つ人材の育成・確保を継続的に推進します。
③ 共創・ イノベーション	部門横断型会議体・社内ワークショップの開催 ／ 部門横断型会議体の開催 2026年度 年12回	産官学連携による地域課題解決の取り組みが全国的に広がるなか、 当社はその先駆けとして自治体・大学・パートナー企業との共創モデルを新潟から全国へ展開してきました。 この実績をさらに加速させるため、各部門が参加する部門横断型会議体を毎月開催し、 お客様・パートナーとの共創や新規サービス創出に向けたテーマを継続的に検討します。 あわせて社内ワークショップを開催し、アイデア創出と部門間の連携を促進することで、 新たな価値を生み出す組織風土の醸成を目指します。
④ サービス提供モデルの デジタル変革	顧客への価値提供の継続的な改善 ／ 新規サービスの提供・既存サービスの機能拡充	クラウドやSaaSの普及により、お客様のITサービスに対するニーズは、 単発の開発・納品から継続的な価値提供へと大きくシフトしています。 このニーズの変化に応えるため、デジタル技術を活用した新規サービスの提供と、適用システム・サービスの拡大を推進します。 外部環境やお客様のニーズの変化に対応し、既存サービスの機能拡充・高度化を継続することで、 お客様への価値提供の向上を目指します。

サステイナビリティとDXの連携

Security
セキュリティへの取り組み

当社は、自社のDX推進に伴うサイバーセキュリティリスクに対し、 組織的・技術的な対策を継続的に強化しています。 お客様から預かるデータと業務を守ることが、信頼されるパートナーとしての基盤です。

取得済み認証

自社のセキュリティ対策方針

クラウド利用に伴うリスク管理

社内システムのクラウド化推進に伴い、アクセス管理・暗号化・ログ監視等の技術的対策を継続的に強化します。

社員へのセキュリティ教育

全社員を対象とした情報セキュリティ教育を定期的に実施し、内部からのリスク低減を図ります。

インシデント対応体制の整備

セキュリティインシデント発生時の対応手順を整備し、迅速な対応と再発防止を徹底します。